Home

NEW! www.marketing-business-consultancy.com

Serviciile noastre de consultanta se bazeaza pe competenta, experienta si o excelenta cunoastere a mediului de afaceri din Romania. De ce ne diferentiem de celalalte firme de consultanta? Pentru ca echipa este formata din profesori universitari, pregatiti si specializati in domeniu, ale caror lucrari de specialitate sunt recunoscute atat in tara cat si peste hotare. Interdisciplinaritatea activitatiilor vine intr-o compatibilitate totala cu mediul economic-social pe care il traverseaza tara noastra. Transformam arta in stiinta, pierderea in supravietuire iar supravietuirea in dezvoltare durabila.

Vanzarea este un proces comercial nu actiune de marketing asa cum o considera multi. Promovarea vanzarilor, eficientizarea intregului proces si aplicarea unui management modern creeaza premizele dezvoltarii durabile.

Stabilirea obiectivelor este un element esential in asigurarea succesului afacerii tale. Obiectivele iti ofera o directie, te ajuta sa nu pierzi din vedere lucrurile esentiale si in acelasi timp iti ofera un instrument de evaluare a succesului afacerii.

Proprietarul unei afaceri va angaja consultanti atunci cand:

1. ARE PROBLEME

Secolul vitezei si mult mediatizata criza economica pe care le parcurgem cu totii reprezinta obstacole in managementul si marketingul traditional, cu care eram obisnuiti.

Astazi lucrurile nu mai merg din inertie iar managementul si marketingul considerate “arta” trebuiesc sa ia amploare stiintifica.

Diferenta dintre arta si stiinta poate rezulta pierdere sau profit.

Preventia este mai usor de gestionat decat tratarea efectiva a unui fenomen, motiv pentru care ne angajam sa diagnosticam companiile in mod gratuit.

Conceptia proprietarilor de firme conform careia “eu stiu totul la mine in firma”, “nu poate avea nimeni idei mai bune decat ale mele” s-a schimbat in final dupa 24 de ani de spirit antreprenorial. Adevaratii oameni de afaceri isi cunosc si recunosc limitele apeland cu incredere la oameni specializati pe segment de activitate.

2. DORESTE DEZVOLTARE

In cele mai multe cazuri dezvoltarea presupune diversificarea portofoliului de produse, intrarea pe noi segmente de consumatori, cresterea pietei pe cale intensiva, toate acestea concluzionand in cresterea vanzarilor si pe aceasta cale a profitului.

Pornind de la sloganul “cel mai mare risc este sa nu risti” suntem de acord cu strategia de dezvoltare a companiilor. Orice proprietar doreste acest lucru, insa modul in care se realizeaza trebuie analizat stiintific deoarece in cele mai multe cazuri dezvoltarea presupune investitii financiare, materiale, umane.

Strategiile de dezvoltare elaborate si implementate in cadrul companiei sunt direct responsabile de performantele pe termen mediu si lung ale acesteia.

3. DORESTE OPTIMIZARE

Fiecare om este capabil sa vanda si fiecare proprietar de companie este capabil sa conduca activitatea, insa practica si experienta demonstreaza ca nu multi dintre acestia pot optimiza actiunea desfasurata. Optimizarea presupune imbinarea artei si stiintei in directia data de obiectivul general al organizatiei. Sinergia obiectivelor derivate trebuie sa se regaseasca in orice activitate intreprinsa in cadrul companiei privita ca un sistem, in care iesiriile sunt egale cu intrarile la care se adauga plus valoarea sistemului. Plus valoare inseamna calitatea managementului, calitatea resurselor umane, nivelul tehnologiilor si inclusiv calitatea serviciilor externalizate.

4. DORESTE CERCETAREA PIETEI

Cercetarea pietei este etapa esentiala in elaborarea strategiilor de marketing. De regula este etapa peste care multi antreprenori trec cu vederea bazandu-se pe instinctul format in perioada in care tot ce se producea se vindea, se concentreaza doar pe realizarea produsului si omit veriga de baza: vanzarea.

Perioada pe care o traversam se caracterizeaza printr-o eterogenitate a pietelor emergente in care intreg procesul comercial trebuie gandit plecand de la vanzare. Tocmai acesta este rolul cercetarii pietei de a identifica nevoi nesatisfacute, de a identifica segmente de consumatori neacoperite si in sprijinul carora se pot implementa strategii de lansare si diversificare de noi produse pozitionate eficient in functie de concurenti, climat eco-social, etc.